コミットメントの刺激となるのは、情熱です。そして、情熱が原動力となり、夢に向かって前進できるのです。

従業員の求めるものと会社の求めるものを明確に照らし合わせることができ、新規採用者とのお互いの理解を高めることができます。

毎日、アジア各地のリクルーターは候補者に求人情報を提案したり求人者に紹介したりしていますが、時々内定は辞退されます。

狂気というのは、同じことを繰り返して、異なる結果を期待することと言われています

なぜ日本のマーケットで採用するのはこんなにも難しいのでしょうか？

2011年の東日本大震災後、私はヨーロッパの製薬会社のエグゼクティブに、会社がどれほど危機に対応できるかについて尋ねました。

インタビューから内定するまで6ヶ月かかり。。。

日本のアメリカの大手製薬会社の人事部長との私のミーティングが終わりに近づいたとき、彼は私が若い日本の上司が国際的な任務に興味があるだろうと私が思ったかどうか尋ねました。

最近、私はアメリカの大手製薬会社の人事部長と話をしました。そして、日本で重要な役職に就く可能性のある候補者について話しました。