毎日、アジア各地のリクルーターは候補者に求人情報を提案したり求人者に紹介したりしていますが、時々内定は辞退されます。

狂気というのは、同じことを繰り返して、異なる結果を期待することと言われています

なぜ日本のマーケットで採用するのはこんなにも難しいのでしょうか？

2011年の東日本大震災後、私はヨーロッパの製薬会社のエグゼクティブに、会社がどれほど危機に対応できるかについて尋ねました。

最近、日本の市場に参入するのを検討している多くの企業から連絡を受けています。

モランダでは、ヨーロッパの大手ライフサイエンスサーチ会社と数年間パートナーシップを築いてきました。大小を問わず、ヨーロッパの企業が日本の子会社の上級管理職を探していたとき、彼らは手伝ってくれました。

モランダは最近日本の製薬業界に人事部をどう見ているのかを聞きました。

インタビューの仕方を習ういい方法としては、何百回もやった事ある面接官を観察する事です。