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シンプルでも適切な採用計画を持つことで、時間とコストの面で違いを生み出し、優れた人材を惹きつけることができます。貴社は、勝利を手にしていますか？

新薬の予定がない閑散期、逆に売上が上がっている繁忙期は、実は変革のタイミングです。危機的状況ほどチャンスであると良く言われている通りなのです。そして逆の状態である、良い時もまた転機となります。

世界有数の製薬および医療機器の会社を率いるリーダーたちの考えを探るために「何を今考えているのか？」と題したMorunda独自の調査を行いました。

一つの考え方として、公正さをコアバリューにすることが挙げられます。企業は「イノベーション、協力、人間関係第一」を正当化する必要はないのです。

コミットメントの刺激となるのは、情熱です。そして、情熱が原動力となり、夢に向かって前進できるのです。

コロナは日本の仕事のやりかたを、永遠に変え、コロナ前の働き方に完全に戻ることはないかもしれません。その理由の一つに、「生きがい」、つまり生きる目的や理由を重視する人が増えてきたことが挙げられます。

シンプルでも適切な採用計画を持つことで、時間とコストの面で違いを生み出し、優れた人材を惹きつけることができます。貴社は、勝利を手にしていますか？

新薬の予定がない閑散期、逆に売上が上がっている繁忙期は、実は変革のタイミングです。危機的状況ほどチャンスであると良く言われている通りなのです。そして逆の状態である、良い時もまた転機となります。

世界有数の製薬および医療機器の会社を率いるリーダーたちの考えを探るために「何を今考えているのか？」と題したMorunda独自の調査を行いました。

一つの考え方として、公正さをコアバリューにすることが挙げられます。企業は「イノベーション、協力、人間関係第一」を正当化する必要はないのです。

コミットメントの刺激となるのは、情熱です。そして、情熱が原動力となり、夢に向かって前進できるのです。

コロナは日本の仕事のやりかたを、永遠に変え、コロナ前の働き方に完全に戻ることはないかもしれません。その理由の一つに、「生きがい」、つまり生きる目的や理由を重視する人が増えてきたことが挙げられます。