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原動力+情熱+コミットメント=勝利のコンビネーション

に書き込まれました。

1980年、映画『スターウォーズ/帝国の逆襲』でヨーダがやるか、やらぬか。ためしなどいらんという名言を発した時、私は14歳でした。 
 
このヨーダの言葉は、正しい教えでした正しく戦った者は報われます人生には、あなたを打ちのめし、それこそ内臓を抉られるようなことが起こりますあいにくそれは避けることができないのですそして、その後ち上がるかどうかは、自らの選択次第です。 
 
では、難しい選択を迫られた時に、決断できるような環境はどのように作れば良いのでしょうか。そのシンプルな答えコミットメントです。 
 
そんなコミットメント刺激となるのは情熱です。そして、情熱原動力となり、毎朝起き上がり、行動することができます。熱のある人は、成功の代償を測りません。偉大なキャリアは、ある程度の犠牲の上に築かれることを理解しているのです。 
 
優れた管理職は、何が成功をもたらすかを理解し、チームとあらゆるレベル密に連携しています。仕事をこなしそれに対するを惜しみません本当に成功への情熱を持っているならば、進んでその代償を払うことでしょう。 
 
情熱とは、内なる原動力のことです。高いレベルの意欲と情熱を持つ社員は、誰とも争いません。それは、外野がどう思おうが関係ないからですれが力となり、さらにコミットメントと規律によって最後までやり遂げることを可能にします。 
 
優れた管理職は、一つの成功が次の成功につながることを分かっています。すべての目標は達成可能かつ現実的であり実現可能で、やりがいのあるものでなければならないこと理解していますその標はパフォーマンスの上位5の範囲で設定されるべきです。 
 
リーダーとは、単純に指示を出すだけの立場ではありません現在のビジネス現場では、決定事項の背後にある理由を説明する必要があります。ある管理職の話によると、その人が働き始めた時は、上司からジャンプするように言われたら、部下は「どぐらい高くですか?」と聞いたといいますしかし、現在、同じことを上司が言ったら「なぜですか?」「それにはどんなメリットがありますか?」と聞かれるそうです。 
 
人は自らが成長し成功するチームの一員となる機会を求めています。あるマーケティングディレクターは、「リーダーは、売上だけでなく、日々の成功、献身、漸進的な利益を考慮する必要がある」教えてくれました日々の小さな積み重ねが、大きな成果につながります誰が勝つかを常にコントロールすることは不可能ですが、このアプローチにより、チーム最高のパフォーマンスを達成するために努力することができます。 
 
優れたマネージャーは、管理下に何があるのかを理解しています。努力、エネルギー、情熱、そしてコミットメントすべて自らの影響の範囲内にあるものです。 
 
フランスの心理学者で薬剤師でもあったエミール・クーエの言葉を借りれば毎日あらゆる方法で、私たちのチームはどんどん良くなっているのです。

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