次世代の製薬業界幹部からの悲鳴

日本のアメリカの大手製薬会社の人事部長との私のミーティングが終わりに近づいたとき、彼は私が若い日本の上司が国際的な任務に興味があるだろうと私が思ったかどうか尋ねました。彼はこの問題を何度も本部に持ち込んだことを説明した、そして若い日本人はヨーロッパかアメリカに行くことにだけ興味があると考えました。

彼は、日本人が「鎖国パラダイス」に住んでいるという本部の一般的な考えを知りました(鎖国は歴史的な徳川幕府が外国との関係を扱う際に採用した密室の方針でした)。彼は続いて、日本の主に単文化社会は活気に満ちた世界的なビジネスの男性と女性に向いていないという広く信じられている信念があるということを明確にしました。これにより、草食系なキャリアに興味深々な方々を生み出しました。本部によると、日本人女性のイメージのほとんどが「パラサイトシングル」(パラセイトシングール)であり、親切で快適な生活を楽しむために両親と同居する独身者であることを示しました。

私は若い世代の製薬専門家の性格をどのように見られたことについて少し驚きました。私の経験はまったく反対と答えました。私が若い人口統計学上の質問で最もよくある質問は、彼らがどのようにして国際的な機会にアクセスできるかということです。

人事部長は私の意見に同意しました、そして私達は私達の理論を試してみようと思いました。我々は、27歳から35歳までの100人の製薬専門家のグループに簡単な調査を行いました。調査では、グループは会社が彼らに今後5年間にわたって明確なキャリアの道を彼らに提供したかどうかを尋ねました。驚いたことに、77%がそのような保護はないと答えました。

彼らが現在の会社を辞め、それが彼らに1年間の国際研修プログラムを提供したならば他の製薬会社に加わることに興味があるかどうか尋ねられたとき、81%が賛成しました。

どの海外の国で住みたいかを尋ねたとき、40%が中国での機会に興味があり、30%近くがベトナムが魅力的である、25%がブラジルとロシアが貴重な機会を提供すると述べた。20%が出世のためにインドに住みたいと述べました。多数(70%)はシンガポールが理想的であると述べた。ある回答者は、「米国のFDAは、世界で最も強力な組織であり続けるだろう。他の国での研修のメリットは明らかではない」と述べた。

私達はグループに彼らのキャリアについて考えるとき彼らがどんな理由があったのかを尋ねた。ある回答者は次のように述べました。 「会社からどのようなビジネススキルを習えるか。」;「同僚や客として仕事をしたり、連絡を取ったりできる人」。ほぼ100%が、出世が一番優先と答えたが、彼らが明確なキャリアプランを持っていないと言い非常に心配です。給料が77%の重要な要因でしたが、所在地は66%が最も重要でした。また、同社の製品パイプラインはグループの40%でした。指導者を持つことは、グループの22%にとって重要な要素と見なされていました。ある回答者は、彼が日本での出世するのを可能にするキャリアを望んでいました。

我々の簡単な調査の結果は、日本の製薬会社の若い従業員がリーダーシップと機会を求めていることを示しています。これは、将来を見据えた企業が次世代の候補者に大きな機会を示している可能性があります。おそらく、本部の年長メンバーのバイアスは、日本の35歳未満の人口統計の本当の説明よりもむしろ彼ら自身の反映である。一部の企業では、HQが日本の次世代の心が揃っていない可能性があります。私は、少なくとも1人の日本のエグゼクティブが訓練とキャリア開発に関して彼の外国の上司によって示された責任の欠如のために辞任したことを聞きました。労働マーケット内で言説があるところには、そこに大きなチャンスがあります。 コベィー・R・ステファン(7人の非常に効果的な人々の習慣の著者)が説明するように、「エンパワーされた組織は、個人が集団的な組織的成功につながるような方法で成功する知識、スキル、願望、そして機会を持つ組織です。 」