「時間は最も希少な資源であり、それを管理しない限り、他のものは何も管理できない。- ピーター・ドラッカー
適切な候補者を探すには時間がかかる。
最も避けたいのは、間違った方法で間違った候補者を探して時間を浪費し、数週間が過ぎてもその職務が空席のままであることに気づくことだ。 製品発売の遅れ、市場参入の遅れ、業務の停滞…採用プロセスの遅れには、実際のビジネスコストがかかる。
しかし同時に、採用の判断を誤らないように時間をかけたいという気持ちとのバランスもある。 この3つのヒントを使えば、プロセスをスピードアップし、正しい選択をすることができる。
マーケットマッピングの前に、理想の候補者を明確にする
理想的な候補者の数を把握するために、すぐにでも市場をマッピングしたくなるかもしれないが、まずは理想的な候補者の定義をしっかりと把握する必要がある。
完璧な候補者が誰なのかが明確でなければ、完璧な候補者を見つけることはできない。
面接の過程で、実は間違ったタイプの候補者を面接に招いたと気づいたくはないだろう。 退職した従業員の後任になるのであれば、おそらくコピーライターのような後任を探す必要はないだろう。 欠員は、チームに欠けているパズルのピースを見直す絶好の機会だ。この役割で解決すべき問題を明確にすること。 御社の強みと弱みは何ですか？ ポジションの目標は何ですか？ 短期的、長期的な成功の指標は何か？
これが明確になれば、これらの問題を解決し、期待に応えてくれる候補者探しを始めることができる。 このステップを時間をかけて詳細に完了させることで、プロセスがスピードアップし、適切なタイプの人材に絞り込むことができ、面接の段階でも明確になります。
警戒と準備を怠らない –キガマエを受け入れる
日本語では
気構え
武道において「気構え」という言葉は、精神的な意識状態を定義するために使われる。
これは採用活動にも当てはまる。積極的に採用活動を行う前に、採用の準備を整えておく必要がある。 つまり、常にリクルートモードであること。 ポジションが新設されたり空席になったりする前から、市場に目を配り、脈をつかむ必要がある。 将来の候補者と連絡を取り合い、キャリアの進捗状況を確認し、ネットワーキングイベントで連絡を取り合い、信頼を築き続ける。
つまり、候補者を募集する必要が生じた時点で、すぐに準備が整うということです。 誰に電話すればいいのか、どのネットワークに頼めばいいのかがわかる。 候補者が信頼できない企業に飛びつくリスクを冒さない日本の状況においては、人間関係を構築することは非常に重要である。 ゼロから始めないことで、プロセスをスピードアップさせるのが狙いだ。
紹介を依頼する
紹介は金であり、リクルーターは常に紹介を求めるべきである。 現在の従業員、顧客やビジネス・パートナー、プロフェッショナル・ネットワークに、誰がそのポジションに推薦できるかを尋ねる。
既存のチームメンバーは、特に貴重な紹介源です。 彼らは以前の同僚や同業者を推薦することができ、御社の価値観をすでに知っているため、組織にフィットする候補者を紹介できる可能性が高くなります。
理想的な候補者像を明確に提示することで、紹介者があなたの求める人材像を正確に把握できるようにしましょう。
モルンダとの提携で、採用の最前線へ。 平均4週間以内に4名の優秀な候補者をご紹介します。
ディスカバリー・セッションを予約
最適な人材をご紹介します。
